Lan
là một nhân viên ki cựu của phòng Tổ chức, cô có một giọng nói truyền cảm, tính
khí luôn bình tĩnh. Trong công việc cô là người gương mẫu, nguyên tắc và có
trách nhiệm cao, nhưng trong quan hệ cô là người vui vẻ, thân thiện và hài
hước. Bằng uy tín cá nhân và sự khôn ngoan của mình cô có khả năng làm dịu
những căng thẳng nảy sinh hoặc giải quyết ổn thỏa những xung đột nội bộ. Trưởng
phòng cùng như mọi người đều quý mến cô và thưởng hỏi ý kiến cô về cách giải
quyết vấn đề. Đỏ là một ví dụ về sự ảnh hưởng, có được từ quyền lực thu hút của
một cá nhân không giữ chức vụ quản lý nào trong tổ chức.
Tuy
nhiên một người lãnh đạo muốn được kính trọng và có ảnh hưởng lâu dài không nên
chỉ dựa vào quyền lực thu hút. Chỉ khi kết hợp với những nguồn quyền lực khác,
quyền lực thu hút mới có thể giúp bạn đạt được thành công lớn.
Khi
một nhà quản lý sử dụng được nhiều loại quyền lực thì đó là điều lý tưởng, vì
nó giúp nâng cao hiệu quả lãnh đạo. Trong đó, theo nhiều nghiên
cứu cho rằng quyền lực pháp lý là căn cứ mạnh nhất để các nhân viên phải phục
tùng, tiếp theo là quyền lực chuyên môn, quyền thu hút, quyền thưởng và cuối
cùng là quyền trừng phạt. Còn Natemeyer thì đưa ra nhận xét: trong khi quyền
lực pháp lý có vẻ là lý do quan trọng nhốt dẫn đến phải phục tùng, thì quyền
lực chuyên môn và quyền lực thu hút thưởng có chiều hướng liên quan mạnh và
chặt chẽ đến các công cụ đo mức độ thực thi công việc và sự thỏa mãn của cấp
dưới.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: khai niem quyen luc
