Phong cách A: còn gọi là cạn kiệt. Người lãnh đạo cổ phong
cách này chỉ cố gắng tối thiểu để hoàn thành công việc của tổ chức và “giữ
chần” các thành viên trong tổ chức. Nỏ sẽ tạo nên một văn hóa tổ chức tương đối
tiêu cực, các thành viên thờ ơ với nhiệm vụ và không quan tâm đến nhau, gây bầu
không khí lạnh nhạt và không có động cơ làm việc.
Phong cách B: quản lý theo bổn phận, trách nhiệm. Người
lãnh đạo không quan tâm gỉ đến nhu cầu và mục đich cá nhân cửa các thành viên;
làm cho các thành viên trở nên cứng nhắc, máy móc, chỉ biết công việc của mình
mà không quan tâm đến nhau, quan hệ giữa thủ trưởng và nhân viên mang tính
chính thức và thứ bậc nhiều hơn. Động cơ làm việc thưởng là vật chất và sự hửng
thú đối với công việc mà họ đang tiến hành, không có môi trường thuận lợi cho
các cá nhân phát triển toàn diện, nguy cơ xung đột giữa thủ trưởng và nhân viên
cao.
Phong cách c: quản lý theo phong cách câu lạc bộ. Người lãnh
đạo chỉ chú trọng, quan tâm để làm đẹp lòng các thành viên trong tổ chức mà xa
rời mục tiêu chung. Các cả nhân thấy thoải mái, tự do trong bầu không khí gia
đình, không lo toan đến nhiệm vụ phải thực hiện. Phong cách này thưởng chỉ phù
hợp với tổ chức phi chính thức, khi tất cả các thành viên đều cổ một mục đich
và quyền lợi chung thống nhất nên họ tự giác thực hiện nó.
Phong cách D: là phong cách trung gian tương đối phổ biển trong
thực tế. Người lãnh đạo vừa quan tâm đến nhiệm vụ vừa quan tâm đến các mối quan
hệ con người trong tổ chức. Mọi người đều thoả mãn hoà thuận, công việc ở mức
trung bình, nhưng có nguy cơ phát triển tư tưởng trung bình chủ nghĩa.
Phong cách Elà phong cách quản lý đồng đội được Blake và Mounton
đánh giá là lý tưởng nhất. Mục tiêu quản lý là tạo sự “ràng buộc chung” vì mục
đich chung của tổ chức. Tạo sự gắn bó, tin tường, phụ thuộc lẫn nhau, có bầu
không khí cởi mở, chan hoà, có trách nhiệm. Động cơ thúc đẩy làm việc là danh
dự và lợi ích chung của tổ chức.
Tóm lại, các nghiên cứu về phong cách và hành vi lãnh đạo đều chưa
thành công trong việc xác định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo với kết quả
thực hiện. Các kết luận nghiên cứu rất khác nhau trong những tình huống khác
nhau. Thiếu sót của các nghiên cứu này chính là việc chưa xem xét đến các yếu
tố tỉnh huống có ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của người lãnh đạo.
Từ khóa tìm kiếm nhiều: khai niem quyen luc